川柳人気が急上昇だそうです。
笑いましたねー
笑えないけど笑ってしまう（笑）
このあたりが川柳の魅力なのでしょう。
「叱らず育てた部下に怒鳴られる」「胃カメラじゃ決して見えない腹黒さ」
（以上サラリーマン川柳より）
「気がつけば癒し系から威圧系」
「入社時は腰かけ今は命がけ」
（以上女子会川柳より）
「恋かなと思っていたら不整脈」
（シルバー川柳より）
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「叱らず育てた部下に怒鳴られる」
この現象はもはや笑えない事実なんです。
「ある日、部下が上司に」これからは当たり前に起こってくるでしょう。
またそこにも問題が多く発生することが予想されます。
※役職定年制を導入している企業に顕著にみられるようです。
（※一定の年齢（５５歳など）になるとすべての役が外されヒラ社員になるという制度。マネジメント層の高齢化を避け若手の管理職登用を促進するほか役職手当がなくなることで人件費を抑えられるという効果を狙った制度。）
記事によると、次期管理職候補にこびを売る態度の人
自分がいないと仕事が回らないような環境を作る人
わざわざ無意味な仕事をつくる人
などが紹介されていました。
現実には、会社に不利益を出してでも出入り業者と癒着し保身（次の）に走る人など信じがたいケースが多々起こっています。
その原因は様々だと思いますが、私が感じますのは、会社が「理性（社の理念・社員個々の理性）を育ててこなかったこと」「社員の才能を育んでこなかったこと」「チームとして育成してこなかったこと」「会社の制度上の欠陥」などが上げられると思います。
記事によると、
さらに上司から「４５歳以降の全社員に成果主義と能力主義を徹底するセミナーを企画せよ」と命を受けたという。
もしかして社の内情がのっぴきならない状況なのでしょうか。
危機的状況なのでしょうか。
成果主義と能力主義という聞こえのよい言葉に酔いしれて勘違いしているのでしょうか。
そのようなことが背景にあるとしか考えられないような常軌を逸した指示です。
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「成果」とは？
「能力」とは？
何の目的に対する成果なのか。
何のための「能力」なのか。
このあたりから研修（検証）する必要があると感じます。
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「欧米か！？ いえここは日本です。」
バランスをとっていきたいものです。
ＥＮＤ
