と言う某製薬会社の部長クラスの嘆き言葉。
「人が育たない…」とはいったいどういうことなのかと聞いてみた。
課長クラスの管理職が、「部下を叱れなくなってきた。叱らなくなってきた。」
とのこと。
つまり、部下の悪いところ、正さないといけないところがあっても、「パワハラ」のレッテルを恐れる管理職が部下をしからない。
その結果、部下は野放し状態で「今の状態でよい」と思ってしまう。
正してあげる人がいなくなった。
つまり部下が育たなくなった。
ということのようです。
働き方改革の影響と、社内人事部に併設されたコンプライアンス委員会が睨みを効かせる状況に、部下が権利の主張を強めることに。
一例をあげますと、
有給休暇の取得は、働くものの権利であると思いますが、社運をかけた新製品の発売前の多忙な時期に、一週間のまとめた有給休暇の取得をする。
会社の状況もお構いなしということのようです。
なんだかなぁ
この言葉が出てきそうになります。
「権利」としては認めなければいけないものでしょうが、社会人、社員、人としての道徳観にバランスの悪さを感じます。
……
現在私共にも、このような状況を憂慮した
「人間力」や「道徳観」を養う研修のご依頼が増えております。
間違った（偏った）ことには、はっきりと「間違っている」と申し上げています。
間違ってる状態を野放しにし、年齢を重ねた行く末に、大きなつまずき、取り返しのつかない事態に陥るケースを数多く見てきました。
退職に誘導される
左遷と思われる人事
窓際に追いやられる
など様々なケースがあります。
家族がいたら、自分だけの問題で済まされません。
偏りが強い
自己主張が強い
自分本位な人には、人はなかなか注意ができません。
面倒なことには関わりたくない
のが多くの人の本音です。
ですので適当に放置される。適当に合わせいく。適当にあしらわれるケースが殆どです。
……
先々でいろいろひどい目にあってはじめて「反省」や「後悔」をする人の姿も多々見てきました。
早く気づき、
早く自分の間違いを正す機会があれば、
全く違う人生になっただろう
10年先の反省と後悔から得られる気づきを
１年で得られたら、きっと残りの９年間、いやもっと先の人生が違ったものになると思います。
10年先の気づきを１年で！残りの9年を有意義に！
がJIMCCA ジムカのモットーとして取り組んでおります。
