米国に端を発し、ヤフーが早くから取り入れ変革を起こしたことで、日本でも多くの企業で取り入れられるようになっています。
目的は、
部下の成長
目標の達成
部下とのコミュニケーションの深化
などが挙げられます。
JIMCCAでは、１対１のコーチング（I式）を、企業の上司と部下の関係の場面に応用したものと捉えています。
このケースでのJIMCCAのコーチングの目的は、
自分（上司）の成長
相手（部下）の成長
課題解決（公私の悩み解決）
目標達成（仕事、仕事以外）
やる気（意欲／モチベーション）の向上
未開の窓（タレント性／能力の開花）
強みの強化、弱点補強
などになります。
（状況に応じて目的と優先順位が変わります）
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授業の中で１ON1（I式コーチングを追加）を実施したところ、〇〇さんの改善点が明確になりました。
〇〇さんの提起した改善点
１．周囲への影響力を行使する（自分中心→周囲を巻き込む）
２．自分が楽しそうに働く
３．もっと他人や他の事に興味を持つ（視野を広げる）
４．コーチング力（コミュ力）の向上
（同僚や部下など共に働く人の意識とモチベーションを上げるため／伝える力を身に着けるため）
５．会社の利益と働く人の利益のバランスを考える
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改善点が明確になり、さらに行動計画へ移行するころには、〇〇さんの目が輝きはじめました。
これらができた時の自分もしっかりイメージできたようです。
実際に１−５ができた時の〇〇さんは、かなり成長し、かなり実績も上がっていくことでしょう。
次回は、進捗に対しフォローアップ（フィードバック）を行いますが、
さらに課題（改善点）が見つかり、さらに成長していかれることでしょう。
人の持つ力のすばらしさ
そこに気づくすばらしさ
それを引き出すコーチング（I式）のすばらしさを〇〇さんは実感したようでした。
