HP公開前に一足先にご披露します。
私自身がこんな研修を受けてみたい、こんな研修を受けてみたかったという内容に仕上がりました。
7月よりいよいよ始動致します。
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【 THE 管理職・リーダー研修 】
【短期集中・最大効果を得る管理職・リーダーのための合宿研修】
◆管理職・チームリーダーとして自身を再生し、自身を変え、会社組織やチームを牽引するための実力を養うための研修！！
企業における管理職・リーダーというポジションは、自動車に例えるならその中心的役割を担うエンジン部分に相当します。エンジンの機能（性能）や状態により自動車の走行感、スピード感、快適性は全く違ってきます
。
企業は数十年、数百年と続く24時間耐久レースを行っているようなものです。
定期的なエンジンのフルメンテナンス（再生）、オイル交換（変化）、新型エンジンへの切り替え（新生）が耐久レースに勝利するの（企業の発展・存続）に欠かせません。
JIMCCAは個人の能力開発と実践に強いというイメージが非常に強くあります。5年間に渡り、実践効果と結果にこだわり続けた結果、数多くの実績が報告されています。（一部体験談に掲載）
企業の守秘義務を優先させる観点から、これまで水面下で多くの管理職・リーダーを、再生・変化・新生へと導いて参りました。
その結果、「業績の向上」「アジア各国への展開」「支店の広域展開」「本社表彰」「支店表彰」など多くの結果を残すに至りました。それぞれ金額に換算しますと数百万円―数千万円に相当するものと思われます。
そこで培った5年間のノウハウをもとに、現時点での実践効果と結果にこだわり続けた最高・最強の「管理職・リーダー研修」を企業様にご提案させていただきたいと存じます。
◆JIMCCAの３つの約束
１． 御社のライバル会社の研修は一切受けません。
道義上、御社とライバル他社のどちらにも良い顔をするようなことは行いません。
徹底して御社の味方（一員）であるという考えに基づいて研修カリキュラムを進めます。
※研修日より最低1年間の期間をお約束します。
研修の更新依頼をいただいている間はお約束の期間を延長し、その間は御社のライバル他社の研修の依頼を受けることはございません。
※地域性やマーケットを考慮し、顧客の選択が両社にまたがる場合をライバル会社と位置づけています。
２． ９９％の効果と結果をお約束します。
効果と結果から逆算する方式で研修カリキュラムを進めます。
これまでの効果と結果を出すためのノウハウの蓄積がございます。
※管理職・リーダーご本人に、自身を変える意志がない場合の効果は全くございません。
３． １００％他にはない、他ではできない実践効果にこだわった研修を行います。
JIMCCAの一流講師陣が徹底的に御社の管理職・リーダーの方の、「再生」「変化」「新生」にこだわります。
研修内容・環境・講師など全てにその効果を追求しこだわっています。
◆研修の目的とメリット
１． ≪再生≫
セルフコーチング「自己再生」：エンジンのさび落とし、フルメンテナンスに相当。
自己分析と自己を客観的に解析し、同時に頭と心と身体のバランスを整えます。
（JIMCCA独自の黄金バランス理論による解析とバランスを整えるワークを行います）
景気低迷が長期に渡り続いているため、管理職・リーダーの方々は相当ストレスとダメージを抱えています。
このストレスとダメージを軽減しないかぎり、新たな意欲や変化を生みません。
疲れきった身体でさらにマラソンを走れと言われているようなものです。
一度、自身をリセットし、その後の「変化」と「新生」に備える必要があります。
２． ≪変化≫
JIMCCAのコーチングライセンスの取得
管理職向けJIMCCA認定ミドルクラスコーチ資格の取得
「コーチングスキル」の修得はもはや管理職・リーダーの必須項目になっています。
JIMCCAのI式コーチング理論は、これまでのコーチングに見られる単純に「部下のモチベーションを上げる」などの操作的な手法とは異なり、
�� 自身がコーチングスキルを使いこなす人間的成長があること
�� 様々な心理学を取り入れた実践効果が高いコーチングスキルであること。
�� 実際の仕事の場面に落とし込むためのバランスと汎用性を重視していること。
これまでにないコーチングスキルを身につけることにより、ご自身に大きな変化が生まれます。
３．≪新生≫
組織論や部下の育成法など、心理学をベースにしたJIMCCAオリジナル実践理論（使えて効果がある実践術）を身につけます。「今抱えている全ての問題は今までの自分では解決できない」とアインシュタイン博士は表現しています。
「再生」と「変化」の後に、自身のコンディションが上がり、意欲が出てきたところに、今までにない考え方（思考法）や実践論を体得し、研修後から即実践していただけるようになります。
実際に行動を起こすところから「新型エンジン」への切り替えがスタートします。
新型エンジンが作動し始めたら、チームや組織全体の活性化につながります。
24時間 数十年数百年耐久レースに勝利するための準備が整います。
◆研修内容
１．≪再生≫
●自己分析と自己解析：TA交流分析による自身の性格的傾向を知り、対人関係法を学ぶことにより対人関係におけるストレスの軽減（ストレスケア）を行う。
「心と頭と行動の黄金バランスチェック」による客観的な自己解析を行い、自身の現状とバランスの良い状態を客観的に知る。
自身の状態が客観的にわからない状態は、やみくもに右往左往し、コンディションを悪化させる原因になります。自身の状態やその対応策がわかるだけでも精神的なコンディションはかなり向上します。
●セルフコーチング （自身のバランスを整える）
※自然に触れる環境の中で、自身を見つめ直すことや疲れた身体を癒す。
「脳」のコンディションの一番良い「快」の状態を体感し覚えます。
●個別カウンセリング及びコーチングにより、行き詰まりや閉塞感、意欲の減退を修 正し、ご自身の抱えているストレスや問題を緩和します。
●一生使える「黄金バランス理論」を身につけて、自身のコンディションを整える。
企業の要のエンジンの役割として、企業戦士として24時間耐久レースを戦うために必要な自身の「心と頭（考え方）と行動のバランスのとり方、コンディションの維持の仕方を学びます。
２．≪変化≫
JIMCCAのコーチングライセンスの取得
管理職向けJIMCCA認定ミドルクラスコーチ資格の取得
●傾聴力を養う。
上司・同僚・部下との円滑なコミュニケーションをとる上で欠かせないスキルです。
部下からすると、「理想の上司」の一番に上げられる項目です。
それだけ、部下からの信頼を得るためのスキルということが言えます。
傾聴力の実践的な手法を徹底的に身につけます。
●質問力を養う。
質問力は仕事力。質問力はパワーであると言われます。
取引先との商談において相手のニーズを的確に引き出せるかどうかが、プレゼンテーションの成否の鍵をにぎります。そのためには、単に質問の仕方を覚えるのではなく、相手のタイプに合わせたアプローチ法や質問の構成、ニーズを引き出すための効果的な質問法を身につけます。
●認知・認承する力を養う。
部下を褒めることは部下とのコミュニケーションや信頼関係を築く上で欠かせません。
しかし、安易で打算的な褒め方では部下は褒められたという気になりません。逆に意図的なことを感じると不快感を増幅させ、意欲の低下につながりかねません。
褒める効果、褒めるデメリットなど褒める4段階を理解し自在に操れるようになること、部下が１００％褒められて嬉しいと感じるマル秘テクニックを身につけること。「褒める」の最高峰に位置する「認める」方法を身につけ、部下のモチベーションを上げ、チームや組織の生産性を上げることのできる力を養います。
●自己管理力を養う。
管理職・リーダーという役割は、自動車でいうエンジン部分の中心的役割を担います。
そのエンジンのコンディションが良い状態（自己管理できている状態）を保つことが組織・チームを円滑に進める大きな要因になります。
例えば、機嫌の良い時の部下への指示や対応と機嫌が悪い時の部下への指示や対応が全く違ってしまうケースがあります。機嫌が悪い状態、つまり自己管理できていない状態で部下への指示や対応をしたために、「部下が感情的に捉える（意欲の減退）」など本来求めている結果が得られないことがあります。
また、中心的役割であるが故に、表情、態度、言葉ひとつで周囲に与える影響も大きくなります。
故に、管理職・リーダーには安定した自己管理力が求められます。
今回、自己管理を妨げる要因や習慣を個々に解明し、安定した自己管理をする力を養います。
●自身が行動を起こす力、部下が自発的に行動を起こすための力を養う。
「行動」を起こすためには、行動を起こす動機づけと、一歩踏み出すための具体性が必要になります。
「行動」しなければ何も変わりません。「行動」を起こすための（起こしやすくするための）メカニズムを解明し、効率よく行動に結びつけるための習慣を養います。
また、部下が自発的に意欲的に行動を起こし、部下の成長を促しながら質の高い成果を得るための手法（IMCコーチングスキル）を徹底的に身につけます。
３．≪新生≫
新たな思考法・実践法・スキルの上書き保存
今まで誰も教えてくれなかった「効果と結果の蓄積による」JIMCCAのオリジナル理論
全てに心理学的効果をふんだんに取り入れています。
●JIMCCA独自のマーケティング理論：PDCAC理論をマスターする。
●あくまでも効果と結果から逆算した超実践的なマーケティング理論です。
・これを実践するためには、管理職・リーダーの １．≪再生≫ ２．≪変化≫の研修プログラムを実践する力（総合力）が必要になります。
P＝Plan : 計画 絵に描いた餅になる計画ではなく、「意欲」が漲る「生きた計画」の作成法を理解し身につけます。
D＝ ※非公開 （JIMCCAオリジナル理論）
C＝ ※非公開 （JIMCCAオリジナル理論）
A＝ Action ：行動する IMCコーチング理論に基づく実践行動論。
C＝ ※非公開 （JIMCCAオリジナル理論）
●JIMCCAオリジナル組織論「２：６：２の法則」「８０：２０の法則」で組織を理想形に導く。
・企業はチーム戦。チームが戦いに勝利するための組織（チーム）作りが必要です。
・組織（チーム）を現実的かつ理想形に近づけるための手法を身につけます。
●JIMCCA独自の人脈を広げる（人脈が広がる）「人脈活用術」を身につける。
・人が自然に持つ「パーソナルゾーン」のメカニズムを解明し、ただ知人を増やすのではなく（貧脈）、金鉱脈となる「人脈」を広げて、個人、組織、チームを発展・向上させるための方法をマスターする。
・管理職・リーダーが人脈を増やし（良い出逢いにより刺激や影響を受ける）成長することが組織・チームを成長・発展させることにつながります。
・
●販売力・営業力を飛躍的に向上させるための実践法を身につけます。
◆JIMCCAオリジナル実践効果を大幅に上げる「名刺活用術」を身につける。
・相手を見抜く力（タイプ分析・性格的傾向）を身につける
・パーソナルキーワードを見つけて相手の心を掴む。
・総合的なコミュニケーションスキルを駆使して成果をもたらす。
●効果的に販売・営業成績を上げるためのチーム戦術を身につける
・組織・チームのモチベーションを上げる方法を演出する。
・部下のモチベーションを下げるメカニズムを解明
・効果的な会議の進め方について。：IMCコーチングスキルを応用した部下の潜在能力を引き出しながら会議を進める。（脳に汗を書くという偉人の言葉を実体験から理解する）
・目標意識と競争原理、個人戦とチーム戦を組み合わせて成果を飛躍的にUPさせる方法を学ぶ。
●JIMCCAの実践効果の高い、「接客術」を身につけます
・IMCコーチングスキルを生かし、相手に心から喜ばれる接客術を学びます。
・１．≪再生≫プログラムの黄金バランス理論の修得と実践がベースになり、その上でスキルを積み重ねていき、最終的に質の高い「接客術」へと結びつきます。
・お客様に喜びと満足を与え、尚且つお客様がリピーターになるばかりか、お客様のお知り合いをお連れいただく（実質営業をしてくださる）ようになる理想形を身につける。
◆【短期集中・最大効果を得る管理職・リーダーのための合宿研修】
日程：モデルケース
●5泊6日 ：月曜日スタート 沖縄研修会場利用のケース
■初日（月曜日）： ― 各地から移動 ―
◆１６：００〜入所式
◆オリエンテーション：研修の目的や日程の確認とご説明
◆≪再生≫研修のための、自己分析・自己解析
◆講師との面談
◆１９：００−２１：００ 歓迎レセプション
■2日目（火曜日） 早朝（６：３０）より夜間（２１：００）まで
≪再生≫研修メニュー
■３日目（水曜日）4日目（木曜日）
早朝より夜間まで ≪変化≫のための研修メニュー
■５日目（金曜日）早朝より夜間まで ≪新生≫のため研修メニュー
■６日目（土曜日）８：００−１２：００ ≪新生≫のための研修メニュー
◆１２：００終了式 終了後解散
【対象】
◆管理職・リーダーの役割を担っている方、またはこれから担う方限定。
【会場】
◆会場については、すべての≪再生≫≪変化≫≪進化≫の研修プログラムを最も効果的に行うためには、特に≪再生≫の効果を最大限に高めるためには、沖縄会場を理想といたします。
●企業様のご要望を考慮し、ご指定の場所にJIMCCAからの講師の出張派遣も可能でございます。
（この場合の講師の交通費・宿泊費は別途ご請求させていただくことになります）
海の見えるコテージと、眼下に広がるプライベートビーチが管理職・リーダー研修にふさわしい最高のロケーションを演出します。
【日程】
◆企業様とご相談の上、総日数や時間、開催日時を決定させていただきます。
※ただし研修費の変更はございません。
【人数】
◆管理職・リーダーという重要なポジションでの最大限の研修効果を出すために、１０名以下の少人数を1クール（１行程）としております。
１０名以上になりますと別クールでの研修になります。
【費用】
◆企業様の命運と中心的役割を担う管理職・リーダー研修という重要かつ特別な研修カリキュラムで進めるため、５０万円（税込）／一人 になっております。
※管理職・リーダーの役割が担う方が≪再生≫がなされず、退職されてしまうケース、或いは力が十分発揮されないケースは、企業の損失で考えますと、何百―千万、或いは人によっては億単位という図り知れない金額になります。
また、逆に管理職・リーダーの役割を担う方が、≪再生≫≪変化≫≪新生≫に成功しますと、そのプラスの効果も図り知れないものがあります。
企業組織の中心を担うエンジンとして、「人財」としての費用（コスト）としてお考えいただければと存じます。
《沖縄研修の場合》
※お一人からの研修が可能でございます。ただし、お一人の場合、研修会場費宿泊費等実費相当分（約１０万円）が別途必要になります。
※お二人以上の研修につきましては、会場費・宿泊費（食事）込の費用になります。
総額 ５０万円×人数になります。
※会場までの交通費はご負担ください。（沖縄会場は、宿泊施設も併設しております。）
※沖縄会場以外の場所（会場）をご希望の場合は別途お見積りいたしますのでご連絡ください。
![コーチング超えるコーチング。結果が証明！！IMC[I式コーチング]とは](https://livedoor.blogimg.jp/icoaching/imgs/5/d/5d613cf1.png)
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