【企業管理職・リーダー研修】

「部下に嫌われたくない」「部下によく思われたい」という思いの一方で、

「部下が育たない」「自分の業務負担が増える一方という悩みを抱えてらっしゃる管理職・リーダーをよくお見受けします。


確かに部下に嫌われたくないですよねー

それより部下に好かれた方が気分的にいいものですよねー

そのお気持ちはよくわかります。

変にストレス抱えたくないですし、いい評判を得たいし、上司からも部下に慕われているという評価を得たいものです。

・・・・・・・・・・・・
菊池さんも多分に漏れずそのお一人。

菊池さん（仮称）は、部下に好かれているようでした。


●同行訪問の依頼には全て応えてあげて、契約までこぎつけてあげる。

●問題が起きればすぐに同行し処理をしてあげる。

●聞かれたらすぐに答えを出してあげる


「菊池さんは頼りになります」

部下からのこの言葉に酔いしれる菊池さん

いい上司ですねー　菊池さん！


しかし、


『菊池さん　この状態は、部下から「依存」されている状態と思いませんか？』


菊池さんにはしばらくその意味がわからないようでした。


『では菊池さん　あなたが転勤してしまい、あなたの後任が、放任主義＆結果主義の方が着任したら、今の菊池さんを頼りにしている人はどうなるのでしょうね？』


瞬く間によりどころと収穫を無くしていくことでしょう。



つまり、菊池さんは、部下に「魚」を与えていただけなのです。

「魚の釣り方」を教えていなかったのです。


ご自身の「やさしさ」や「嫌われたくない」「よく思われたい」という性格が、後々に部下を苦しめることになるのです。


・・・菊池さんはしばらく考え・・下を向かれたまま・・


しばらくして口を開き、

「私は怖がってました。嫌われることを。・・結局自分のことしか考えていなかったのですねー」と。



菊池さん　「やさしさ」は菊池さんの素晴らしいところです。

その「やさしさ」を大きな「愛」に変えませんか？


菊池さんなら必ずできます！


菊池さんが、いなくなっても部下が「魚を収穫できるように」

そのためには、


やってみせて！

次に「やらせてみて！」

反省し、叱咤激励し、「さらにやらせてみて！」

ほめてはげまさねば人は育たず！！



反省や叱咤のときには、

時にきつい言葉、強い言葉、叱る言葉が必要でしょう。

注意や修正を促す言葉も必要でしょう。


一時的に、部下から「嫌われる」こともあるでしょう。

誤解を受けることも、悪評を立てられることもあるでしょう。



しかし、

「魚の釣り方を教えるということは、そういうことなのです」


嫌われたっていいじゃないですか


後々部下が苦しむよりは・・


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