歳を重ね、経験を積み、管理職や主要なポストにつきますと、なかなか「叱ってくれる」人がいなくなります。
…………
田島さん（仮称）は、管理職マネージャーとして部下を率いる立場。

頭脳明晰、理論派、個性が強い

別の見方をしますと、

クール（言葉が短く冷たい）頑固、融通がきかない、柔軟性がない

となります。

田島さんの個別研修を行う前に、

田島さんの部下の方々や周囲の声を事前に集めたところ、

出るはでるは…

私が感じた面が現場の方々から次々と出てきました。

「技術的な質問をしているのに、自分で考えろと言われる」

「理屈が多い」

「話し辛い」

「気難しい」

「できるだけ田島さんと関わらない仕事を選ぶようになった」

などなど。

うーん…これは問題！

こんな連携では実績は向上しない

会社にとっても大きな問題。

……………

私の立場は外部の人間。

誰かが言ったと田島さんを詰めていく立場にありません。

しかし、田島さんのためにも、部下のためにも、会社のためにも気づいて修正をしてもらわねばなりません。

…………
いよいよ田島さんの個別研修へ

冒頭雑談から、

「奥様と仲良くしてますか？」など

普段着の田島さんを引き出していきますと、

「家では家内とあまり話しません」
とのこと。

やはり…

田島さん…今後の人生を俯瞰してみましょう。

あなたは、病気をすることもあるでしょう。その時そばでお世話をしてくれるのは奥様。

あなたが定年後、第二の人生を共に歩むのも奥様。
定年後、あなたは会社の看板も地位も部下も無くします。
残るものは、奥様、ご家族です。

奥様の今のあなたへのお気持ちを考えてみてください。

今のあなたと、この先も一緒にいたいと思われるでしょうか？

もしかすると、

あなたは奥様やご家族を失い、孤独な晩生を送ることになるかもしれません。

いかがでしょうか？

「……」

田島さんの表情が真剣な顔へ
……………

田島さん…ところで部下からどのように思われてると思いますか？

「気難しいと思われてるでしょうね…」

との自覚。


田島さん…ちょっといっしょにシュミレーションしてみましょう。

気難しい、話しづらい
↓
部下からの話や相談がへる
↓
部下はできるだけ田島さんに相談しなくて済む商材を選ぶ
↓
その商材は単価が低い（利益率が低い）
↓
目標未達
↓
業績悪化
↓
その後はご想像通り。

田島さんはこれでよろしいですか？

この姿は、本来田島さんが望む姿なのですか？


「いえ………」

ではどうしたいのですか？


「部下に慕われ、部下に好かれ、部下のためになりたいですねー…」

田島さんの本心はそこにありますね。

しかし現状は全く違います。


「いや〜 だめですね〜 これじゃあ…

…この歳になって 叱ってくれる人がいないことで、いつの間にか間違ってましたー
いや〜だめだ…

先生すごいですね〜

プロですね〜 」

それはいいのですが（笑）

田島さんに気づいていただいたことが何よりです。

かなりまずいところまで来ていましたから。

…………

田島さんのようなタイプは、組織の中で人望を失っていきます。

その先に待ち構えているのは、

会社での立場 だけでなく、定年後、大きなものを失う可能性が高くあります。

そのような状況になっていただきたくないので、

気難しい、話しづらい、あー言えば こー言う 頑固でバランスが悪い田島さんに、

真剣に向かわせていただきました。

ふーっ

さすがに疲れましたが、

田島さんの

はっと気づかれた表情、反省の弁、改心の様子に安堵いたしました。

田島さんの最終試験は、

部下から

「飲みにいきましょう」

と誘われることですよ！

誘われたら、真っ先に私に電話ください

「はい！電話します！」


田島さんから何か吹っ切れたような明るい返事が返ってきました。