「会議の場で研修を受けた効果が早速でました！」
とのご報告がありました。

何でも会議の議論が白熱する中で、

何か論点がずれてる

目的から逸脱している

ゴールに向かっていない

そう感じた川端さん（仮称）

自分より上役が揃う会議の場でも怯むことなく、それでいて論点をゴールに向かわせるために取った方法

少し自分がわかってないふりをし、

「ちょっと確認していいですか。

そもそもこのプロジェクト（会議）の目的は、
○○✖️✖️のためでよろしかったでしょうか…

会場

ザワザワ…

目的を確認しあう様子

会議の進行役から、目的の説明があり、

その後の議論が、

ゴールに向かい始めたとのこと。

リーダーの役目の一つとして、

ゴールから逸れる議論を、ゴールに向かわせることに成功したわけです。

場と立場をわきまえ、

感情的にならず、場の空気を悪くすることなく、軌道修正に成功したようです。


この結果に、

「会議の場で研修を受けた効果が早速でました！」と。

日本の企業の中に、

会議の時間が長いという問題が根強くあります。
自己アピールの場

存在感を示すためにとにかく反対する

会議を行うことが仕事をしてるとの勘違い

目的がわからず、事前準備無しに会議に参加する

話が長いなど個人の話すスキルに問題がある

そもそも会議（人が集まる。人が議論する）の効果がわかっていない

などがあげられます。

これらの問題点に、

さらに論点がずれていきますと、

会議がダラダラと長くなるわけです。

このような文化が、

女性の管理職を生みにくい元凶の一つとも感じます。

……

リーダーの役目の中の一つ

チームをゴールに向かわせること

川端さんは、実践の場を通じてそのコツを掴んだようです。

リーダーとして社内の実践の場で活躍するために研修を行っていますので、

このように、即実践！即効果が出ることを嬉しく思います。



IMG_7013





コーチング超えるコーチング。結果が証明！！IMC[I式コーチング]とは