企業の発展は、その主戦力であり、実行部隊であります管理職・リーダー（マネジャー）が握っているといっても過言ではありません。

私共にお越しいただいている、或いは研修を担当させていただいております「管理職・リーダー」の皆様のレベルアップとスキルアップが確実に業績に直結していることが物語っています。

JIMCCAジムカの提唱しております研修は、

単に、
「予算があるから実施する」
「定例となっているから実施する」
「人材育成において研修は必要だと思うから実施する」

という昔ながらのスタイルでは、「効果なし」（効果は研修後１−２週間程度）と判断し、「効果と結果から逆算する方法」「実態分析から現在必要な優先順位の高い研修」を提唱しております。

・・・・・・・・・・・・・・・

管理職・リーダーに必要な膨大なアイテムの中の一つの「仕込み力」とは。

早速体験メールからご覧いただきましょう。

〇〇さんより。
……
『お疲れ様です！一人一人とコミュニケーション（パーソナルコミュニケーションや感謝、意見の受け入れ）を行うと、部下のモチベーションが自然と上がり、

『〇〇をして！』とかあまり指示を出さなくても、行動が自主的で、テキパキしているのを感じました！

仕込みの大切さを本当に感じました！』

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
このメールに対しての私からのお返事は、

「そうです！仕込み力！

人は心から理解されたり、
心から感謝されたり、
心から必要とされると、
自ずとモチベーションが上がります！。
そうすると、元気だせ！やる気出せ！など言う必要がなくなります。

仕込み力を強化していこう！」と。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

管理職・リーダーの都合のいい時だけうまく部下を使おうと思いましても、部下の方がその下心を見透かしてしまいます。

部下の心はどんどん上司から離れていきます。

部下を上手く使ったつもりが、部下が要領よく振舞っただけ。

そんなシーンをよく見かけます。

これでは、部下の安定したモチベーションや自主性から来る工夫が見られなくなります。

つまり、生産性が低くなるということです。


これに対し、普段からの「仕込み」（質の高いコミュニケーション）を行っていますと、

〇〇さんのように、
『部下のモチベーションが自然と上がり、「〇〇をして！」とかあまり指示を出さなくても、行動が自主的で、テキパキしているのを感じました！』

このような展開になります。

今回、「仕込み力」の効果を実感した〇〇さん。


「仕込み力」は、作為的、打算的な面が出すぎますと、その効果は小さくなります。

普段から、

人を心から理解する
心から感謝する
心から必要とする

心から、つまり表面的でないこと、本心からということが大切になります。

さらに、詳しく具体的に身に付け、さらにレベルアップ、スキルアップして参りましょう。