AI時代の本格化に伴う将来不要となる職業の予想については、さまざまな記事で取り上げられていますので、目にした方も多いかと思います。

同時に、人も半分いらなくなるとも言われています。
まんざら当てはまらない数字と言えない気がします。

会社のルーティンワークはA Iに変わり、間接部門（事務部門）も最小限に抑えられ、知識や経験が頼りの仕事も多くはA Iがその代わりを行うことになるでしょう。

ではどのような人が職場に残るのか、

今自分が置かれている職場でシュミレーションをしてみると良いでしょう。

今の職場の人数を半分に減らすとしたらというシュミレーションです。

あくまでもシュミレーションです。

現実的には、AIができる程度により変わってくるものかと思いますが。

何を基準にするのかをまず考えるでしょう。

AIにできないことは、

人と人との調整力

人と仕事の調整力

組織やグループ間の調整力

感覚的な要素が必要なコミュニケーション力

直感的なアイデアや想像力、イメージ力

などかと思います。


上記を行うにあたり、

人間力（人望、他人が協力したいと思えるような人柄など）

や、上記を行えるコミュニケーション力は、

必要になってくるでしょう。

さらに、最近では、「視座の高い人」と表現されますが、

経営者目線でものごとが見れる人、

つまり、自分の仕事だけに囚われずに、

他人や他部署の仕事にも目を向け、

会社や部門、部署のために問題意識を共有したり、改善のための協力をしたりすることができることを指します。

自分の仕事にしか興味がなかったり、（他の人の仕事に無関心）、長年の知識の積み重ねにあぐらをかいている人は、あっという間に、「いらない人」に入ってしまうでしょう。

……

A Iに勝てる頭脳というのは、たいへん難しく、

学歴偏重の社会も変化していくことが予想されます。

私どもJIMCCA ジムカでは.AI時代が到来しようとも、必要とされる人材育成をかなり前から意識しております。

つい最近ご報告いただいたケースですと、

業績悪化の支店の立て直しの命を受け、
（期間限定）

責任者、リーダー、キーマンとのコミュニケーションをとり、価値観を共有する調整を行い、
意識改革を行った上で、

次に、一般社員層とのコミュニケーションを図り、責任者、リーダー、キーマンの管理者層との意識とコミュニケーションの調整役をこなし、

双方の動き方をこと細かくアドバイスしていくことで、

見事、業績向上を果たし、経営層から多大な評価をいただいたという報告をいただきました。

もちろん、支店に入る前に、授業で綿密な計画及び、アプローチ法など事細かく指導させていただきました。

一つ間違えてもいけない難しいやりとりの積み重ねプランでしたが、

見事にやってのけられました！

この方は、会社から必要とされる「替がきかない社員」ということになります。

A I時代が来ようが、

むしろ、AI時代に本領発揮していかれるでしょう。

実に頼もしいですねー

こういう実例をどんどん積み重ねて、

将来を不安に感じている方の希望になっていただきたいと願います。

今から準備すれば十分間に合います。