１ON１（１ON１ミーティング）とは、上司と部下の１対１の面談のこと。

米国に端を発し、ヤフーが早くから取り入れ変革を起こしたことで、日本でも多くの企業で取り入れられるようになっています。

目的は、

部下の成長

目標の達成

部下とのコミュニケーションの深化

などが挙げられます。

JIMCCAでは、１対１のコーチング（I式）を、企業の上司と部下の関係の場面に応用したものと捉えています。

このケースでのJIMCCAのコーチングの目的は、

自分（上司）の成長
相手（部下）の成長
課題解決（公私の悩み解決）
目標達成（仕事、仕事以外）
やる気（意欲／モチベーション）の向上
未開の窓（タレント性／能力の開花）
強みの強化、弱点補強
などになります。
（状況に応じて目的と優先順位が変わります）

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授業の中で１ON1（I式コーチングを追加）を実施したところ、〇〇さんの改善点が明確になりました。
〇〇さんの提起した改善点

１．周囲への影響力を行使する（自分中心→周囲を巻き込む）

２．自分が楽しそうに働く

３．もっと他人や他の事に興味を持つ（視野を広げる）

４．コーチング力（コミュ力）の向上
　（同僚や部下など共に働く人の意識とモチベーションを上げるため／伝える力を身に着けるため）

５．会社の利益と働く人の利益のバランスを考える

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改善点が明確になり、さらに行動計画へ移行するころには、〇〇さんの目が輝きはじめました。

これらができた時の自分もしっかりイメージできたようです。

実際に１−５ができた時の〇〇さんは、かなり成長し、かなり実績も上がっていくことでしょう。

次回は、進捗に対しフォローアップ（フィードバック）を行いますが、

さらに課題（改善点）が見つかり、さらに成長していかれることでしょう。


人の持つ力のすばらしさ

そこに気づくすばらしさ

それを引き出すコーチング（I式）のすばらしさを〇〇さんは実感したようでした。

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コーチング超えるコーチング。結果が証明！！IMC[I式コーチング]とは